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前汽车之家CEO秦致谈出局:车走了,我站在那儿
2017-05-09 09:22:00         来源:源码资本  
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前汽车之家CEO秦致谈出局:车走了,我站在那儿。越早跟所有人讲明白你的好恶和你的诉求,就越容易分清敌我,甚至分清竞争对手。

前汽车之家CEO秦致谈出局:车走了,我站在那儿

与大多数创业者相比,秦致是幸运的,曾亲自带领一家创业公司成功走上纳斯达克;他又是不幸的,在与控股股东的博弈中,无奈离开。大起大落后,他对人、对事都有了更深刻的思考。

今天酱紫君便与你分享他最新的一次演讲。或许,他的这番肺腑之言能够让你对创业有更深刻的认知。

4 月 22 日,在源码资本 2017 年码会上,前汽车之家CEO秦致现身会场,与码会高低年纪同学们深度分享自己的宝贵经历。以下是秦致在源码资本 2017 年码会的演讲全文:

刚上台还是挺紧张的,有一年没有上台了。过去的一年在忙着打架,然后在家待业,现在是待业男中年。今天,我就过去这九年,尤其是最近一年的一些体会跟大家分享,希望对诸位有所启发和帮助。

创业不是一个人的游戏

我们所有的创业者在玩一个大的游戏、创业的游戏,但是我想提醒大家那还是一个游戏,不是生活的全部。

我们在游戏里面肯定要努力,肯定要拼命,肯定要专注。但是退一步想想,游戏有游戏的规则,但是游戏毕竟是游戏,完了还有后面的事。

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企业家很多时候经常讲:我们的初心是什么?我们的初心是想做一些改变,不管是改变自己的生活,改变周遭的环境,改变中国消费者的某一个体验或者某一个没有被满足的需求。这个改变是需要很多人来帮助你的,一个人是不行的。

这就是关系的重要性,你要让所有人帮你,要让你的股东方、团队方、客户方、合作伙伴帮你。我跟大家分享一下我对关系的几个感悟,分成三个方面:

股东关系、同事关系、客户关系。

站在股东的立场思考

先讲讲股东关系。我想我讲股东关系的时候,台下诸位想的更多是我跟现在汽车之家控股股东的关系,错了,我讲的是跟汽车之家前控股股东的关系。

去年 6 月份打完架,慢慢地尘埃落定了。有一段时间其实我是有怨的,因为在一个自己觉得通向康庄大道的路上,突然下车,车走了,我站在那儿了。这个感受肯定是不好的。当时在怨恨,怨恨跟我抢的朋友。

但是慢慢的我忽然发现,其实是因为我没有处理好一个关系,即我跟控股股东、大股东的关系。

以前我跟他们关系处理的很好。我是 2009 年8、 9 月份在一个合并公司,在我们的控股股东完全控制董事会的情况下,我被选举变成了整个公司的CEO。那个时候我们是两个业务:汽车、IT。在所有资格排序里面,我最多算第五,这是股东对我多大的信任,把权交给我,把队伍交给我。那个时候整体的氛围可以说是齐乐融融。这个过程中他们换了三个班子,每一任都是挺好的。

事情来了。2012、 2013 年我们想上市,上市对于每一个创业者来讲意味着终于可以证明自己了。这个过程中自然会有一些争执,那时我们为了争谁有特别投票权。在那个小屋子里面我说只有你们有优先投票权,这不公平,你们是错的,如果一定要这样,我就到香港做仲裁,将这个事情昭告天下。

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我想,这个过程当中一定是伤害了对方,没有站在对方的角度考虑问题。在他们看来,公司最终变成了一个上市公司,从自我保护的反面也要保持控制力,万一我们再增发股票或者增发期权,他们就有可能失去了对公司的控制。我完全没有想到那些,我的终级目标就是上市。所以在这个目标驱动下,我觉得我是对的,不同意我方案的人就是错的。

后来我们其他股东出了问题,需要在上市前用现金全部收购那个股东的股份,才能继续走完上市的流程。但是那时候公司没有足够的现金,最后是控股股东和我们公司一起拿出现金,收购了那个股东的全部股份,汽车之家才得以成功上市。

当然你也可以说大股东是为了保护自己的投资,保护自己的利益,才帮助公司渡过了难关。但其实,两三周之前我们刚刚在小黑屋里面吵完架,后来出了问题人家还愿意和我们在一起,帮我一起解决这个事情,避免了上市流程的再次拖延。

现在回想起来,我觉得我缺少了多替别人考虑,缺少站在对方的角度上想他的需求,我做得非常不够。

所以,在这里我也想给诸位创业者提个醒:其实你们拿到了很多的投资人的钱,你们都有股东,每个人在心态上多多少少都会发生变化。所以,我希望诸位在碰到要跟股东吵架的时候,回想一下你拿到这笔投资时,你是帮了那个投资人一个大忙,还是那个投资人帮了你一个大忙?我认为创业者应该感恩投资人,因为当初没有他的信任,就不会有你的今天。

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