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对话乐视网:解密16亿元收购花儿影视背后玄机
2013-10-09 18:42:54           
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DoNews 10月8日消息 在历经一个多月停牌后,乐视网股票今日以开盘十分钟后立即涨停的强势姿态,重新跃入公众视野之内,而推动乐视网股价飙升的正是“乐视网16亿元收购花儿影视”的公告。

  收购案的达成,虽然一方面助推了乐视网股价的再次疯涨,但相对应的,“乐视网资产增值迥异”、“背后资本运作”等等质疑猜测随之而来。

  为此,DoNews对乐视网此次收购案提出了十二个疑问,以下是关于此次乐视网收购事项的Q&A实录。

  1、乐视此次同时收购两家影视公司的原因是什么?

  乐视网一直以来以版权+技术双轮驱动著称于业界,本次收购两家影视公司旨在打造精品内容战略,战略性增强乐视网的业务长项,提高乐视网优势壁垒。

  “乐视网内容精品化战略”分为精品自制和精品采购两个方面,本次收购花儿影视即是对精品自制战略的体现,而收购乐视新媒体则是对精品采购策略的加强。

  花儿影视公司汇集了包括郑晓龙等一群知名编辑、导演等优秀的制作团队,在以往的历史中也拍摄出了很多叫好又叫座的电视连续剧,如《幸福像花儿一样》、《甄嬛传》等,收购花儿对于乐视网上游的影视剧供应、自制内容等方面都提供了巨大的助力。

  乐视新媒体在红土创投、乐视控股及乐视网对其增资之后,账面货币资金约为3亿元,主要业务包括对精品电视剧网络版权的采购、管理及销售,预计每年将采购两到四部精品电视剧的独家网络版权。随着每年市面上影视剧作品的不断推出,乐视新媒体未来3年将担负起上市公司精品电视剧版权库的建设及不断扩充的任务。

  新媒体时代“内容为王”,各大视频网站主要阵营已经形成,并进入了差异化竞争的阶段。本次乐视网收购花儿影视交易的完成,将增强公司优质内容的生产能力,提升双方的品牌效应,促进用户黏性和网站浏览时长的快速增长;未来乐视网仍将继续打造行业中规模领先的影视剧版权库,以提升用户体验和客户忠诚度。鉴于公司目前资产负债率较高,现金储备较少且短期内融资渠道有限,本次通过对乐视新媒体的收购,将对公司继续大规模采购影视剧版权起到支撑作用,公司战略得到了较好的支持,进一步巩固乐视网行业领先影视剧版权库的优势及在同行业视频网站中长视频龙头的竞争地位。

  视频网站大多数影视剧版权通过版权分销商进行购买,资金实力较强的视频网站独家购买影视剧版权后再进行分销,或者与其他视频网站互换独播影视剧。精品电视剧与普通电视剧网络版权的采购及分销差别较大,普通影视剧网络版权交易为买方市场,播放平台在交易中享有较强的议价能力;但对于精品影视剧,由于受到视频网站的激烈竞争,而市场上有能力供应精品电视剧的企业较少,集中度较高,卖方市场特征明显。目前精品电视剧的内容提供商在网络版权交易中更着重对合作对方播放平台的实力、口碑及大众影响力进行考量,买方平台的实力决定了交易谈判时的议价空间,而平台的专业性将决定前期选片时对精品电视剧的筛选能力、交易谈判时的议价能力、以及后续开展版权分销时的效率。

  按单个内容网络版权价格分析,精品电视剧的网络独播权价格最高,对资金的需求也最高。公司目前资产负债率较高,现金储备较少且短期内融资渠道有限,而乐视新媒体近3亿的资金拟将全部用于精品电视剧网络独家版权的采购及经营,将在一定程度上缓解上市公司未来在精品电视剧独家网络版权采购方面的资金压力,为乐视网未来持续采购网络版权的战略及继续保持行业内领先的影视剧版权库发挥支撑作用。

  2、乐视新媒体有何经营计划、电视剧独家网络版权采购、管理及分销计划,其时间表、资金使用计划是怎样的?

  a、乐视新媒体经营模式及策略

  乐视新媒体定位于专业从事精品电视剧独家网络版权的采购、管理及分销,主要采购内容为精品电视剧作品的信息网络传播权。乐视新媒体设立于2013年9月12日,截至公告信息披露日,乐视新媒体无经营活动,尚处于运营团队的组建阶段。

  由于乐视新媒体定位于网络精品独家电视版权的采购,为了有效实现对成本的控制和对风险的规避,乐视新媒体运营团队对于精品网络电视剧采购将采取以长期跟踪、早期介入、预购为主的经营模式。

  精品电视剧的采购主要需要经过信息收集、初步筛选、集中评审、合作洽谈、签约五个阶段。信息收集是乐视新媒体运营团队持续不断的工作内容,对精品电视剧制作团队、畅销原创作品的权利所有人、优秀编剧等优质电视剧形成的核心要素进行持续追踪,及时的获取信息,乐视新媒体对获取的信息进行及时筛选和集中评审,充分发挥团队精干高效的特点,做出快速决策,抢占优质资源。

  乐视新媒体采购版权将主要采取预购的模式。公司通过对剧本(主要为原创剧本、外购剧本和小说改编剧本)进行初筛并评估导演、演员及制作阵容,以及作品未来的投放平台,初步筛选和集中评审工作在一个月内完成;在综合考虑这些因素后和制作方谈判确定版权价格,在优质作品剧本完成或者开机拍摄前期进行项目接触洽谈,并根据项目情况尽快完成签约。付款一般分为三期,分别在开机后、作品完成制作并向公司交付播放带后及在作品完成播放后支付。

  b、电视剧独家网络版权采购、管理及分销计划和时间表

  单个精品电视剧项目通常在该电视剧在网络上线播映前6个月完成签约,网络版权采购方将预付协议价款的30%至40%,并在该电视剧获得广电总局批文后支付价款的20%,在电视剧完成首次播放后,支付余款。乐视新媒体将根据电视剧的播出计划及与其他视频平台的沟通结果进行分销。

  (1)乐视新媒体电视剧网络版权采购计划

  2013年乐视新媒体未有任何电视剧独家网络版权采购计划。由于乐视新媒体的运营团队于2013年下半年组建,按照前述的交易流程,目前预计2013年主要工作集中在优质电视剧的信息搜集、筛选、评审及谈判阶段。

  信息搜集:信息搜集是乐视新媒体团队持续不断的工作内容,由独立的团队对精品电视剧制作团队、畅销原创作品的权利所有人、优秀编剧等优质电视剧形成的核心要素进行持续追踪,及时的获取信息。

  筛选、评审:在完成信息搜集工作的基础上,乐视新媒体管理团队对获取的信息进行及时筛选和集中评审,充分发挥团队精干高效的特点,做出快速决策,抢占优质资源。

  谈判、购买:乐视新媒体在完成筛选、评审后,在优质作品剧本完成或者开机拍摄前期与项目投资方进行项目接触洽谈,确定购买版权的价格、版权期限并完成签约。

  2014年初开始乐视新媒体将会陆续根据前期工作结果进行精品电视剧作品的签约工作。由于优质电视剧作品的稀缺性,预计初期签约精品电视剧作品2部左右,并计划于2014年年中在乐视网上线播出。乐视新媒体计划2014年之后每年签约2部左右的精品电视剧作品,但具体采购计划将根据前一年度的网络版权销售效果以及当时的市场行情制定。

  (2)乐视新媒体电视剧独家网络版权分销计划

  作为乐视网旗下的专业精品电视剧版权库平台,乐视新媒体拟定的分销策略以销售给母公司为主,兼顾分销其他平台的版权分销策略。乐视新媒体将对客户进行分类销售,乐视新媒体采购的独家版权在第一梯队网络视频服务商中原则上以销售给乐视网为主,并根据每一个电视剧具体情况,综合考虑公司整体经营策略确定是否对其他第一梯队网络视频服务商客户进行分销,并对中小型网络服务商选取一家到多家进行版权分销。

  c、乐视新媒体资金使用计划

  乐视新媒体2013、2014及之后年度的资金使用计划如下表所示:

  

独家对话乐视网:解密16亿元收购花儿影视背后玄机

 

  根据目前精品电视剧单部大都在30集以上,每集含税价100万元以上的市场水平,本公司预计乐视新媒体3亿元的资金水平能够采购的精品电视剧作品在6至8部之间,乐视新媒体计划在2013年末至2014年初签约2部精品电视剧作品,金额在7,500万元左右,合同总额将依据前述的合作付款惯例进行支付。2015年及此后的电视剧网络版权采购,将根据前期的运作经验和效果以及市场行情进行持续规划,预计每年签约的电视剧作品不少于2部,投入资金6,000至10,000万元之间。

  3、为何9月12日成立乐视新媒体?与收购花儿影视的时间很接近,为何做这样的安排?

  加强精品自制能力和提高精品采购实力,是乐视网铸建内容壁垒、进一步实施‘精品内容战略’下的组合拳,因此需要在同一时间启动并发会集中释放的效力。

  本次大股东注入的新媒体公司是乐视生态进行内容精品化建设和规划的重要举措,其中大股东贾跃亭通过旗下乐视控股出资并引入战略投资人与上市公司共同设立乐视新媒体公司,是按照乐视网内容精品化战略做出的具体方案。

  长期以来,乐视网以打造互联网超级大剧著称,历史上曾购买的《潜伏》、《甄嬛传》、《新恋爱时代》等都是精品剧战略的重要表现,而精品剧的独播或者首播,都为乐视网流量上升及品牌提升起到了至关重要的作用。本次乐视网与大股东联合设立新媒体公司,并且由大股东授权上市公司负责经营,乐视网获得了新的精品剧购买平台和购买资金,迎来了一个精品剧建设和发展的重要契机,使乐视网的精品战略向纵深方向延伸。此外,乐视新媒体本次的资产注入不仅意味着获得了大额资金,还包括未来注入了精品剧采购业务及相关剧目购买机会。

  在本次资产注入的交易中,大股东会按照法律法规及相关监管要求,承诺将本次注资认购的股权锁定36个月,此规定和承诺也让大股东背负了未来股价波动的风险。同时按照相关证券法律法规,大股东对上市公司的股权买卖间隔须6个月,而本次大股东注入乐视新媒体公司,实际上是一种增持行为。按照该法规,该增持完成的前后6个月都不能进行减持。可见本次将乐视新媒体注入上市公司,意味着大股东在增加了个人多重锁定义务的情况下做出的对上市公司的支持。

  4、贾跃亭投资成立乐视新媒体是否违背其在上市前签订的《避免同业竞争承诺函》

  1)、乐视新媒体成立时的同业竞争问题说明

  发行人控股股东、实际控制人贾跃亭于2009年11月21日向发行人出具《避免同业竞争承诺函》,主要内容如下:“不从事或发展任何与乐视网从事业务相同或相近的业务或项目,亦不谋求通过与任何第三人合资、合作、联营或采取租赁经营、承包经营、委托管理等方式直接或间接从事与乐视网构成竞争的业务。对乐视网目前或将要从事的业务,将不进行任何形式的生产和销售;在未来发展中,如取得任何与乐视网从事的业务相关的发展或投资机会的,将根据乐视网需要,无偿给予乐视网必要的支持和协助,不会利用乐视网控股地位或与乐视网之间的关联关系从事任何损害乐视网及其他股东,特别是中小股东利益的行为;若违反声明和承诺的,将立即停止与乐视网构成竞争之业务,并采取必要措施予以纠正补救;同时对因本人未履行本承诺函所作的承诺而给乐视网造成一切损失和后果承担赔偿责任。

  乐视新媒体于2013年9月12日由乐视控股出资设立,经营范围为“数字杂志、数字报纸、数字广播设计开发;移动电视、数字电视、数字电影、触摸媒体技术开发;信息技术服务;从事广告业务;硬盘播放器、电子产品、机电设备(小轿车除外)的技术开发和销售;货物及技术进出口服务。(以上经营范围涉及行业许可的凭许可证件,在有效期限内经营,国家有专项专营规定的按规定办理。)”。

  乐视新媒体成立时的经营范围与乐视网不同,且乐视新媒体自设立以来未开展任何经营活动。乐视新媒体在设立时与乐视网之间不存在同业竞争。

  乐视网的经营范围为“许可经营项目:互联网信息服务(含发布网络广告);第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);制作、发行动画片、专题、电视综艺,不得制作时政新闻及同类专题、专栏等广播电视节目(广播电视节目及电视剧制作许可证有效期至2014年9月26日)。一般经营项目:计算机软、硬件的开发;销售计算机软、硬件及辅助设备;计算机系统服务。”乐视网主要从事网络视频基础服务和视频平台增值服务业务。

  据上,乐视新媒体的经营范围与乐视网的经营范围及其所从事的业务不相同或相近,两者间存在显著差异,且乐视新媒体未开展实际经营活动,因此,乐视新媒体与乐视网不存在竞争关系,乐视网控股股东、实际控制人贾跃亭通过乐视控股设立乐视新媒体未违反贾跃亭于2009年11月21日向发行人出具的《避免同业竞争承诺函》。

  2)、乐视新媒体增资后的同业竞争问题说明

  乐视新媒体成立后,发行人与乐视控股、红土创投协商共同投资乐视新媒体,将乐视新媒体定位于专业从事精品电视剧独家网络版权的采购、管理及分销业务的公司;并确定由发行人负责乐视新媒体版权业务经营。2013年9月18日,乐视新媒体股东乐视控股做出决定,将注册资本增加到人民币30,000万元,乐视控股、发行人、红土创投以货币认缴乐视新媒体的全部新增注册资本人民币29,900万元并相应修改章程;选举刘弘、高飞和刘纲为乐视新媒体董事会成员。

  2013年9月26日,乐视控股、红土创投将乐视新媒体的增资款划入乐视新媒体的账户。同日,乐视控股、红土创投分别签署了表决权委托声明,将与乐视新媒体版权业务经营有关的所有事项的提案权、表决权全权委托给发行人行使。

  乐视新媒体的董事会成员为3名,其中乐视网推荐的董事人选为2人,且乐视新媒体的董事会全部决议事项由全体董事人数过半数同意表决通过即为有效,发行人对乐视新媒体的董事会具有控制力;且乐视控股、红土创投同意由乐视网对乐视新媒体进行财务报表合并。

  综上所述,乐视新媒体增资完成后从事的业务与乐视网部分业务类似,但乐视新媒体已经成为乐视网的并表公司,乐视新媒体与乐视网之间不存在竞争关系。

  5、在乐视网的生态链条中,已经有兄弟公司乐视影业作为电影的制作方和供应商,本次上市公司收购一个花儿影视的初衷和目的是什么?

  1)互联网大时代下,平台公司整合内容公司将是全新的产业发展趋势。乐视网此次收购花儿影视在某种程度上引领了这一新趋势,带有鲜明的时代特征和商业背景。乐视网作为大视频产业平台,拥有完整的“平台+内容+终端+应用”产业生态链,始终把“内容”作为满足用户体验需求的基础,在网络剧、自制剧方面投入突出、成绩有目共睹。花儿影视作为国内最优秀的电视剧公司,长期专注于制作精品优质电视剧,拥有一流的团队和稳定的产出。乐视网整合花儿影视,是对乐视网内容战略实施的重要开端,是乐视网精品电视剧内容建设的重要补充,也是对乐视网在影视剧长视频领域竞争优势地位的进一步加强,两者融合将带来较大的化学反应,具有重要战略意义。具体表现在:花儿影视可以有力提升乐视网精品剧制作能力;乐视网的庞大用户规模和巨大流量可以支持数据挖掘和分析,为精品电视剧制作提供大数据支持。

  2)乐视影业作为乐视网的兄弟公司,主要是从事电影的投资和发行业务,可以为乐视网带来电影网络版权的资源支持。乐视影业用做互联网的方式做电影,2013年,乐视影业出品和发行的影片十余部,其中包括郭敬明自编自导的两部影片《小时代》和《小时代-青木时代》,以及新生代导演领军人物之一李蔚然执导的影片《我想和你好好的》等。

  6、今年乐视网动作频频,刚刚推出了乐视超级电视,目前又收购了花儿影视。众所周知,乐视网的现金流并不是很理想,本次收购虽然大部分以换股形式,但对资金流仍有很大压力,这部分公司是怎么考虑的。

  基于乐视生态的布局,版权与技术双轮驱动是乐视网坚持的策略,在推出超级电视不断完善多屏技术覆盖的同时,对于精品内容的生产与获取也不会有任何松懈。因此我们可以清晰的看到乐视网在这两方面的动作。

  (1)乐视网收购花儿影视的对价方式是股权加现金,并不动用乐视网现有和自有的资金,通过收购还可以带来新增现金净流入。在本次收购交易中,乐视网向交易对方发行6.3亿元的股票,支付2.7亿元现金。乐视网将通过配套融资来支付本次交易的对价,配套总融资额最高可达3.98亿元,扣除支付的现金对价部分,乐视网可以获得1.28元亿现金净流入。

  (2)收购完成后,花儿影视良好的现金流在一定程度上有利于缓解上市公司资金紧张状况。预计未来三年花儿影视将分别为上市公司贡献6300万,8100万和10,320万元的扣除非经营性收入之外的净利润。

  (3)本次交易中收购另外一个标的是乐视新媒体,该公司拥有3亿元现金。收购完成后也会给上市公司增加用于版权交易的资金储备。

  (4)本次实施对花儿影视及乐视新媒体的并购,是乐视网外延式发展战略的开端。乐视未来将持续在上述领域中寻求优质的符合公司长期发展战略的并购标的,未来的并购整合将进一步提升乐视网的资金状况和经营业绩。

  7、乐视网跟花儿影视的合作已经有很长时间,乐视网为何选择现在这样的时间点来收购花儿影视呢?

  (1)从并购风险看,长久稳定的合作关系有助于降低并购风险和未来发展的不确定性。乐视网和花儿影视已经保持了长期的合作关系,双方的团队已经有了良好的磨合和配合,降低了后续的整合和管理风险,有利于双方快速产生协同效益。

  (2)双方选择近期整合是双方品牌和优势积累到一定程度后的客观选择。经过长期发展,乐视网生态布局已经初步完成,目前稳居视频行业第一阵营,在影视剧长视频领域优势突出,形成了“大剧上乐视”的品牌优势,对优质影视剧公司产生了巨大的吸引力。花儿影视经过多年积累,形成了精品大剧的成熟运营模式,在电视剧行业品牌知名度较高。选择当下的整合和合作,可以使双方的优势均得到更好的显现和发挥。

  (3)从外部环境看,影视内容生产行业较为分散,目前已进入了整合和并购做大做强的时代,乐视网收购花儿影视是顺应时代趋势的重要举措。由于影视内容产业相对分散,已经不能适应时代和市场发展的要求,行业整合大幕已经拉开,并且是大势所趋,比如华策收购克顿传媒、华谊收购常升等都是近期出现的重要收购案例。

  (4)收购具体时间点的选择,取决于多方面因素。上市公司收购具有很多不确定因素,高管的谈判,双方的估值等等一系列动作都会影响时间点的确定。

  8、在外界看来,花儿影视的名气大多来源于郑晓龙导演和知名剧作《甄嬛传》,对于导演的过度依赖是否会对乐视未来的发展造成不利影响?

  (1)花儿影视是一家出色的电视剧制作公司,已拥有成熟的团队、出色的制作能力和完善的管理体系。花儿影视专注于优质影视剧内容,运营经验深厚,强有力的团队和完整的业务体系是其成功的关键。其中,团队包括发行团队、制作团队、上游影视剧题材挖掘和采购团队等。除了郑晓龙等核心知名导演,花儿影视也已在不断挖掘并培养后备导演,目前已与李小平、姚远等新兴导演开展合作并根据合作效果考虑签约。

  (2)花儿影视与乐视网融合后,乐视网的互联网模式将为其带来巨大的影响。花儿影视融入互联网基因后,对精品剧内容生产模式产生积极的变革和颠覆。互联网可以快速捕捉用户需求,发现用户行为和心理,基于相对准确的用户需求分析,可以提升电视剧制作的精准度,提升影视剧的变现能力。

  9、花儿影视进入乐视网之后,在乐视网中承担一个什么角色?与乐视网的兄弟公司乐视影业的业务模式有何不同?

  (1)总体来说,花儿影视进入上市公司将实质性地使乐视网的内容优势从“拥有优质内容”升级到“拥有生产优质内容的能力”,进一步使乐视网保持在长视频领域的龙头地位。

  (2)花儿影视进入乐视网之后,将实现乐视网在上游电视剧制作及发行领域资源的初步整合。花儿影视已有及后续计划拍摄的电视剧产品将对乐视网现有电视剧版权库形成有力补充,有利于提高公司电视剧版权库中精品大剧的数量。花儿影视产品的补充也将进一步增强公司的大剧营销能力,为乐视网用户数量增长及进一步提升乐视网的品牌形象奠定良好基础。

  (3)随着花儿影视专业团队的加入,将迅速提升乐视网在电视剧制作产业链上的相关业务能力,大大增强公司优质内容的生产及筛选能力。花儿影视拥有成熟的电视剧业务流程管理控制体系,且拥有具备丰富行业经验的影视艺术创作团队,将为公司自制剧的创作及外购剧的筛选提供专业指导,与公司现有大数据分析技术相结合,推动内容生产模式的升级,为公司未来一定时期内优质精品电视剧的来源提供有力保障。

  (4)乐视影业是乐视网兄弟公司,而并购完成后花儿影视将成为上市公司全资子公司。所以乐视影业的经营虽然从客观上给上市公司带来了正面的效益,但本身是独立的,有其自身的战略远景规划,服从于自身的行业逻辑,而花儿影视将是上市公司旗下成员公司,其业务经营将服务于上市公司整体战略部署,上市公司将通过派出董事和管理团队的方式与花儿影视现有团队进行管理和协同。

  10、花儿影视未来能为乐视网带来的利润增长点在哪里?

  (1)在不考虑协同效应的情况下,根据双方制定的交易方案和协议约定,花儿影视未来三年将为上市公司贡献6300万,8100万和10,320万元的扣除非经营性收入之外的净利润,所以花儿影视本身的业务盈利就将带动上市公司整体的利润增长。

  (2)如果进一步考虑协同效应,花儿影视给上市公司带来的利润增长潜力将更加巨大。一方面,花儿影视专业团队在选剧方面的专业能力将提高乐视网版权采购的资金效率,进一步降低成本、提高盈利;另一方面,随着未来台网联动效应的逐步增强,新媒体收视效应将对电视台的播映产生较大影响,本次交易完成后,花儿影视仍将致力于制作及发行精品电视连续剧,公司现有的多屏覆盖架构、领先的用户体验及强大的网络营销团队将助推花儿影视未来的精品大剧成为新媒体及传统媒体的热播剧。此外,依靠花儿影视在传统电视剧发行渠道方面的多年行业积累,未来将助力乐视网自制电视剧视频反向推广至电视台。

  11、乐视网收购花儿影视对于乐视生态布局有何等意义?

  (1)乐视生态布局是基于“平台+内容+终端+应用”的乐视生态链展开的。“内容为王”是视频行业的核心战略,收购花儿影视将进一步夯实乐视网内容基础,通过优势互补,实现上下游协同效应。双方在各自领域都有明显优势,双方融合之后,可以实现1+1>2效益,这是此次收购的核心意义。

  (2)本次交易是全球首例视频网站对顶级电视剧制作公司实施的收购。乐视网此次收购花儿影视的协同效应体现在内容、平台、终端、应用等多个方面。

  首先是花儿影视的精品剧内容和乐视网自身内容的协同。花儿影视的加入将提升乐视网自身精品大剧的开发规划能力,提升乐视网的制作经验和剧集制作能力。而乐视网带来的大数据分析将反推精品剧的开发,双方的融合可以制造出更有竞争力的优质内容。

  其次是平台和内容的协同。乐视是位列视频行业第一阵营的网络平台,拥有庞大的用户群,目前每月覆盖人群超过2亿人,基于如此庞大的用户量,可通过大数据分析挖掘用户需求,进行高投入、精品化的产出。在国外已经有Netflix基于平台和数据分析制造出《纸牌屋》经典剧的生产模式。乐视网收购花儿影视,在国内属先例,平台和内容将产生有效协同互动,未来将借鉴国外如Nexflix这样平台与内容相结合的方式进行运作。

  再次是精品剧和终端的协同,过去精品剧均采用传统电视台和卫星频道进行传播,而目前互联网发行将成为重要趋势,尤其是家庭中的娱乐终端。乐视生态的终端逐步得到市场认可,未来用户量的增长,会形成非常庞大的发行网络,比如家庭终端达到500万,相当于一个一线卫视的用户覆盖量。此时花儿影视的优质电视剧就可以采取互联网终端首屏发行,确保电视剧制作获取稳定可靠收益。且未来终端用户可以采取定制内容等方式,更好的实现与受众的互动,实现终端内容的协同效应。

  最后是影视剧和应用,影视剧的衍生品在市场上将极具竞争力,将成为乐视平台推向终端所带来重要收益。此前,花儿影视已经进行了衍生品开发和运营,比如《甄嬛传》人物服装配饰销售,然而由于没有上市公司的平台和资源,一直无法对此进行深度开发运营。花儿影视进入乐视之后,可以运用平台资源,进行衍生品的深度开发,产生更多元化的收入。

  12、收购花儿影视后,乐视生态这种垂直整合相对于近期行业里更多的横向整合,差别、优势是什么?

  (1)本次实施对花儿影视及乐视新媒体的并购,是乐视网外延式发展战略的开端,是乐视网精品内容战略的具体体现。乐视未来将持续在上述领域中寻求优质的符合公司长期发展战略的并购标的。

  (2)乐视走的是差异化的横纵向结合的一体化发展模式,包含横向和纵向两条线。在乐视生态“平台+内容+终端+应用”每一点上的整合,均是加固,这是横向整合。而每一点的整合和其它点又形成了纵向整合,产生增量的化学反应。在现阶段和未来一定时间内,全球互联网公司都已经并将形成横纵向一体化的发展模式,比如亚马逊是平台终端服务一体化的公司的典范;谷歌和苹果则均是依靠软硬结合、垂直整合而取得了成功。

  (3)目前国内的视频网站出现了很多横向整合,比如优酷和土豆、爱奇艺和pps等。在这种整合模式下,往往存在资源、用户、市场的重叠,整合后会容易造成资源浪费,难以产生良好协同和化学反应,产品品牌运营也很难形成统一的和一致化的效果。(引述分析师观点)

  (4)本次乐视收购花儿影视,是基于乐视生态建设,进行一体化发展的重要布局。整合之后,花儿影视的制作能力加上乐视网的大数据和互联网基因,将使得乐视生态的内容价值生产能力得到有力提升。花儿影视也将借助乐视的平台,为精品剧赢得更多市场和观众。双方优势将得到更有力的发挥。

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