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百度“框计算”搜狗“输入框” 百度淘宝两个框的角逐
2010-08-18 22:58:46           
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8月18日,百度在发布“框计算”(Box Computing)一周年之际,更换了全新的框计算LOGO标识。用户在搜索“天气”,“列车时刻表”、“工程师招聘”等特定关键词时,新标识将出现在相关搜索结果中。百度相关负责人介绍称,“对于用户来说,新的框计算LOGO代表着更高品质、更加优质的搜索体验。”据悉,百度此次发布的新“框计算”LOGO是一个由红、蓝双色组成的变形“框”,非常富有空间感、立体感和想象力。变形的框寓意着搜索框的无处不在,也昭示着看待搜索的一种全新视角。而酷似英国数学家沃利斯在17世纪发明的无穷大符号∞的形状,则寓意着“框计算”将为神奇的互联网世界带来无限可能和想象空间。

  在百度搜索开放平台的首页百度也着重说明了百度搜索开放平台是一个基于百度网页搜索的开放的数据分享平台,广大站长和开发者,可以直接提交结构化的数据到百度搜索引擎中,实现更强大、更丰富的应用,使用户获得更好的搜索体验,并获得更多有价值的流量。也详细说明了平台与传统sitemap相比较的优点:

  而借助百度搜索开放平台,您则可以:

  ·向搜索引擎提交您指定的资源,且不局限于网页;

  ·指定这些资源的更新周期,更合理、更节省;

  ·指定资源在搜索哪些关键词时会展现;

  ·指定资源在搜索结果中的展现样式,不局限于传统的文本结果;

  ·还可查看资源的详细统计等其它附加功能。

  从框计算所强调的内容可以看出,百度越来越重视站长资源,一再强调框计算能给站长带来的更多有价值的流量,正在进一步拉拢站长群体,向站长伸出“友谊之手”。再来看近期百度的动向。百度统计力推百度收录量查询,稳固用户基础,争取更多的站长资源;8月14日下午,百度发起的“互联网创业者俱乐部”在京成立,并发布《搜索引擎优化指南》,虽然《搜索引擎优化指南》的内容并无心意,也早已被站长研究透彻。但这已经不重要,重要的是百度要传达的一个信号:与站长结盟,共同构建百度新的计划,互联网创业俱乐部的成立是初步举措,而框计算所框出的不仅是百度未来的蓝图,也是一个与站长长期“修好”的计划,以期长期“统治”国内搜索市场。

  百度之所以现在如此重视站长资源,其实明眼人也能看得出,李彦宏的百度和马云的阿里巴巴较上劲了,实质就是以百度和淘宝为核心,各项业务上的角逐。百度电子商务的薄弱,而阿里巴巴在入口资源上的紧缺,正是对方又所擅长的,又想夺其优势,称霸互联网,火拼厮杀是自然。谷歌作为全球最大的搜索引擎,进入中国已经数年,虽然一直以帮助站长变现为中心,开展各项业务,但其水土不服,原则又坚持的不彻底,一场退出闹剧尴尬收场。多年里,李彦宏虽然重视谷歌,但一直稳坐钓鱼台,在没有采取过多针对性大举措的情况下,始终没让谷歌占得多少便宜。也许李彦宏也明白,其真正的敌人不可能是谷歌这种外来公司,在中国互联网特殊国情下,能给百度构成威胁的只有深谙国内互联网事故的国内公司。而这个角色的最佳扮演者,不是腾讯,它和百度彼此针对性的竞争冲突还不是很多,而马云的阿里巴巴正逐渐浮出水面,成为百度最大的对手,其核心服务淘宝网所代表的店长群体,正在逐渐壮大成为继站长之后国内最大的创业群体,规模基数的壮大,让百度不得不重视阿里巴巴,重视电子商务,重视淘宝,重视支撑着它们的——店长。

  其实从百度推出有啊,就可以看出百度对电子商务这一块的重视,希望能够与淘宝一搏,有啊虽然两年多来不温不火,难对淘宝构成威胁,但也多少抑制了其增长的肆意蔓延,成为马云心头的一大威胁所在。而看现在,百度与淘宝相互的屏蔽,有啊和百度的竞争,淘日本和乐酷天对日本市场的争夺,百度商品搜索对淘宝入口资源的封堵,百度和淘宝已在多处交火。而马云的淘宝一直都以店长为中心,试图通过对互联网个人创业的扶持,发展壮大其电子商务蓝图。马云的淘宝在不断发展的同时,最大的心病就是入口资源的薄弱,始终想自己构建搜索平台,解决入口资源问题的淘宝,却以失败告终。马云深知,要想做的更大,必须解决入口问题,这也是其调整搜索规则,不惜牺牲中小卖家利益背后的无奈。其勾画的不是中小卖家短期的利益,而是建立在完善入口资源下的长远利益,这就有了搜狗和阿里巴巴的合作,扶持一个正在逐渐给百度构成威胁的第二大搜索引擎平台,正是想通过搜狗搜索引擎和输入法的输入框,为店长争取入口优势。

  淘宝的用户基础不断壮大,让百度意识到这才是真正的对手。而淘宝也意识到发展瓶颈正在被百度所扼住。百度想要发展电子商务,发现淘宝是一座难以逾越的大山。而淘宝想将其电子商务带入一个新的高度,却发现通往山顶的道路也横着百度这条波涛汹涌的大河。百度谋划“框计算”淘宝酝酿搜狗“输入框”,两个框的角逐,其背后更是关乎站长和店长两大个人创业群体未来的发展走向。百度在竞价与站长之间的斡旋,淘宝在规范入口和照顾中小卖家利益间的权衡,将是两家今后发展能否实质突破的重点。然而,螳螂捕蝉黄雀在后,双方也都要小心背后的这只黄雀——腾讯,以免两败俱伤,渔翁得利。(文/扬扬)

 

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